Der folgende Bericht soll nicht vollständig und umfassend sein. Es ist sehr wahrscheinlich, dass viele Verbrechen und „Tunnel“ vollständig aus ihrem Spektrum entkommen sind oder nur teilweise oder nur geringfügig erfasst werden. Dennoch soll versucht werden, die Verbrechen und Diebstähle von nationalem Eigentum in den neunziger Jahren zu dokumentieren, hauptsächlich auf der Grundlage wahrer oder bekannter Tatsachen und Tatsachen, deren Relevanz und Wahrhaftigkeit von jedermann überprüft werden kann. Ihr Zweck ist es, die begangenen Verbrechen zu dokumentieren und festzuhalten und den Tätern die Schuld zu geben. Die meisten von ihnen sind ehemalige Kommunisten, StB- oder KGB-Agenten.

GENEZE

Die Unhaltbarkeit des kommunistischen Regimes Ende der 80er Jahre zwang das gesamte bolschewistische Establishment zum Handeln. Ein Signal wurde an kontrollierte Dissidentenkreise gesendet, um "revolutionäre" Schritte einzuleiten. Es ist interessant, dass die wichtigsten Personen, die später hohe staatliche Positionen innehatten oder Banken getunnelten, von der Tschechoslowakischen Akademie der Wissenschaften (CSAV) rekrutiert wurden, hauptsächlich vom Prognostischen Institut. Namen wie Komárek, Klaus, Zeman, Tscheche, Dyba, Dlouhý, Ransdorf, Salzmann, Ježek, Klausová und andere arbeiteten in dieser Institution voller großer Kommunisten. Sie repräsentierten sowohl die Kaderreserve für das neue Regime als auch die Kadernomenklaturreserve des alten Regimes. Der Leiter des Prognoseinstituts, ein überzeugter Kommunist, ein Freund von Che Guevara und der stellvertretende Ministerpräsident der Tschechoslowakischen Bundesrepublik von 20, Valtr Komárek, nannte ihn selbst Schule der Revolution.

Diese Revolution, wie sie bekannt ist, hat einen Spitznamen bekommen Samtaufgrund seines nichtkonflikthaften und fast einvernehmlichen Charakters. Es deutet schon darauf hin, dass es sich nicht um eine Revolution im eigentlichen Sinne handelt, sondern um eine Programmübergabe von Macht. über die Aufrechterhaltung der Macht in den Händen kommunistischer Kader. Die ersten Schritte des von Vaclav Havel geleiteten Bürgerforums haben ergeben, dass es überhaupt keine Revolution gibt, sondern nur eine Änderung des Systems des Regimes. Leider in der evozierten Euphorie und in der Hoffnung, das kommunistische Joch zu berauben, der ausgebildete Bolschewik Revolutionäre vom Prognostic Institute (zusammen mit Havel-Dissidenten und manipulierten Studenten) gelang es, das Regime zu verändern und die Kommunisten an die Macht zu bringen.

Symbolischer und tragischer Ausdruck dieser Tatsache war die Installation Marián Čalfa, zu dieser Zeit ein aktiver KGB-Agent, im Vorsitz des Premierministers bei 10.12.1989, wo er bis 2.7.1992 blieb. Während der kommunistischen Ära war Čalfa in der ČTK, wurde dann zum Vorsitzenden des Legislativrats der Regierung der Tschechoslowakischen Sozialistischen Republik ernannt und versuchte auch den Posten des kommunistischen Ministers. Václav Havel wählte ihn zum engsten Mitarbeiter.
KUPON PRIVATISIERUNG

Zuerst ein magischer Satz, wo ein weltbekannter Ökonom in der Weltbank arbeitet, David Ellerman, im Zusammenhang mit der Couponprivatisierung, nannte Václav Klaus für Marktbolschewik und Architekt finanzielle Piraterie. Wirtschaftsinteressierte können den Artikel Dr. Ellerman von 2001 unter dem Namen Lehren aus der Gutschein-Privatisierung in Osteuropa.

Es muss zugegeben werden, dass die Idee der Kuponprivatisierung wirklich verfeinert wurde. Den Leuten das Gefühl geben, dass sie etwas bekommen und dann legal das Eigentum übernehmen, das die Kommunisten hinterlassen haben.

Für Architekten (zumindest offizielle) Gutschein-Privatisierungen (obwohl, in seiner Autobiographie von Václav Kalus, Dušan Třísk), kann in Betracht gezogen werden:

1. DUŠANA TŘÍSKA, geb. 14. 4. 1946
2. Tomáš Ježek, geb. 15. 3. 1940
3. Václav Klaus, geb. 19. 6. 1941

Jan Švejnar zog auch für eine Weile um. Für unterschiedliche Auffassungen über den chaotischen Prozess der Privatisierung brach die Zusammenarbeit ab. (Artikel von Jan Švejnar Václav Klaus sagt nicht die Wahrheit.) Valtr Komárek, der später die Kuponprivatisierung nannte, wurde ebenfalls entfernt der Diebstahl des Jahrhunderts.

Tomáš Ježek in einem Interview in Lidové noviny 14.8.2010: LN - Sind Sie der Unvollkommenheit der Investmentfonds Rechtsvorschriften von jemandem speziell schuldig? Nun, das ist eindeutig. Das waren die drei Personen aus dem Bundesministerium der Finanzen: Václav Klaus und seine Stellvertreter Dušan Tříska und Vladimír Rudlovčák. Unsere Leute jagten davon und sie waren furchtbar teilnahmslos, dass niemand mit ihnen sprach. In den unteren Etagen des Ministeriums war bekannt, dass es falsch war. LN - Hast du nicht gesagt, dass du etwas mehr schieben musst? Dies geschah im Mai 1992 und ich endete im Juni nach den Wahlen im Ministerium. Ich habe mich immer darauf verlassen, es gut zu machen. Die ganze Zeit habe ich ihnen vertraut. LN - Sie mögen das Wort Tunnel nicht, warum? Ich würde lieber Diebstahl sagen. Der Tunnel ist bereits Euphemismus. Es ist ein normaler Dieb.

4.10.2001 antwortete Dušan Tříska, einer der engsten Freunde von Vaclav Klaus und ehemaliger StB-Agent mit dem Decknamen Dušan (Band Nr. 7704), in Radio Free Europe zu der Frage, ob er sich nicht für seine Vaterschaft des Gutschein-Privatisierungsprojekts schäme: Ich berichte ihm natürlich stolz, und ich glaube, ich kann beweisen, dass ich stolz bin und etwas zu tun habe.Lassen Sie uns nicht über die Fakten sprechen, lassen Sie uns wissen, worauf Herr Tříska so stolz ist.

Aufgrund direkter Beteiligung Aleš TřískyBruder Dusan Chips mit der größten Finanz Unterschlagung und Diebstahl, und im Hinblick auf die enge Beziehung Vaclav Klaus zu anderen Betrügern vernünftigerweise angenommen werden können, dass die Kuponprivatisierung Projekt wurde absichtlich vorbereitet und auf Straflosigkeit Entfremdung der nationalen Vermögenswerte zu ermöglichen. Die Kuponprivatisierung erfolgte in zwei Wellen in 1992 - 1994 Jahren. Der Gesamtwert der Vermögenswerte von Unternehmen privatisiert Gutschein Methode war 679 Milliarden im Preisniveau zum Zeitpunkt des Beginns der ersten Welle. Medien und Werbung Massage war stark, erreichten beispiellose Aktivität und Antworten von Bürgern, vor allem in dem Spiegel, die für ihr Geld überwiegend wertlos Papier-Bücher erhalten. Die Teilnahme an der ersten Welle war 77% aller in Frage kommender Bürger, und in der zweiten Welle 74% der Bevölkerung.

An der ersten Welle nahmen insgesamt 264-Investmentfonds teil, denen die Inhaber von Investitionsgutscheinen insgesamt 71,8% aller für die erste Welle investierten Anlagepunkte anvertrauten. Dies war aus Sicht der Architekten der Couponprivatisierung. Die Leute, die diese Mittel kontrollieren, sind die vorteilhaftesten, da die Bürger ihre Kontrolle über ihre Gutscheine verloren haben. Kontrollmechanismen über Fonds waren nicht für den anhaltenden Widerstand von Kaluse, Třísky et al. hat nie wirklich Gesetze erlassen.

In der zweiten Welle roch sie Gelegenheit und andere Raubtiere, und hat in 353 Investmentfonds beteiligt ist, die Bürger - Inhaber von Investment Coupons diesmal anvertraut nur 64% aller Kapital Punkte für die zweite Welle investiert. Auf diese Weise erhielten die Investmentfonds eine effektive Kontrolle über die privatisierten Unternehmen und ihre Vermögenswerte.

Das durch die Couponprivatisierung privatisierte Objekt wartete auf ein doppeltes Schicksal. Im ersten Fall wurde er sofort veruntreut und gestohlen. Hier ist das Wort stehlen als absolut am besten geeignet, im Gegensatz zu jedem wirtschaftlichen oder rechtlichen Begriff. Das Prinzip war einfach und das Rezept war überall gleich. Benachteiligte Geschäfte, Schulden, systematische Entlastung von Vermögenswerten und die Schaffung von Verbindlichkeiten, dh der berühmte tschechische „Tunnelbau“, der von einem gut koordinierten und erfahrenen Team von StB-Agenten geleitet wird.

Wenn wir, um Beschuldigungen confabulation und Design zu vermeiden, ist die ökonomische Literatur zu halten, insbesondere die Veröffentlichung J. Kotrba, Kočenda, E., und Hanousek, J:. Die Governance von Privatisierungsfonds: Erfahrungen aus der Tschechischen Republik, Polen und Slowenien. Edward Elgar, London, 1999, werden wir die Zahl von bis zu 21% der Privatisierungsfonds auf dem Markt erreichen. Tatsächlich war es zweifellos mehr.

In letzterem Fall wurde das Objekt weiter verwaltet und verwaltet privatisiert Unternehmen wurden gegründet, oder die Vertreter des kommunistischen Regimes kehrten zurück. In diesen Fällen waren die Unternehmen nicht Tunneln sofort aber allmählich oder wenn nötig, das heißt, die Notwendigkeit, finanzielle Vermögenswerte zu schaffen. Obwohl es rückblickend unglaublich scheint, ist die Tatsache, dass die gesamte Kuponprivatisierung ohne gesetzliche Regulierung der Privatisierungsfonds eingeleitet wurde, über das allgemeine Gesetz hinaus.

Die Securities Commission hat ein Inventar von Investmentfonds und Investmentfonds erstellt, bei denen aufgrund von rechtswidrigem Verhalten Sachschäden festgestellt wurden. Von Investmentfonds und Unternehmen, nach den CPC-Berechnungen während 90. Jahre, bis 30.6.2002 für rund 50 Milliarden Kronen verloren hat. Dies ist jedoch eine sehr schwache Schätzung, die nur nachweislich durch kriminelle Aktivitäten nachgewiesenes Diebstahlgut umfasst. Der tatsächliche Betrag liegt in Hunderten von Milliarden.

 

Ein Überblick über einige wichtige Beispiele der Tunneln.

MOTOINVEST

Motoinvest wurde von 18 gegründet. November 1991 mit der vollkommen undurchsichtigen Eigentümerstruktur von Personen, die Geschäftsaktivitäten in Verbindung mit der Coupon-Privatisierung verknüpften. Unter seinen Hauptakteuren, zumindest bekannt und öffentlich aktiv, die scheinbar eigentlich gar nichts entschieden haben, könnte man mit einbeziehen Pavel Tykač und Jan Dienstalvor allem zwischen grauer Eminenz und Gehirnen Aleš Třísku und insbesondere Svatopluk Potáče. (Es stellt sich die Frage, inwieweit Aleš Tříska der einzige Vertreter seines Bruders Dušan Třísk war.)

Beginnen wir zuerst mit diesen sehr interessanten Leuten.

Pavel Kleinaktionäre zahlen Tykáč,(der wahre Slogan seiner Werbekampagne) war und ist zweifellos eine sehr einflussreiche Person in der tschechischen Wirtschaft. Sein Slogan, Tycat tat es tatsächlich, und die Leute, die sein Geld anvertrauten, oder, sie arbeiteten in Unternehmen, die von seiner Gruppe gequält wurden, weinten wirklich. Sein Name bezieht sich auf Dutzende von Unternehmen. Seine politischen Kontakte waren ausgezeichnet, wie durch seine Teilnahme an dem Geburtstag Vaclav Klaus dargestellt und luden ihn an die Kommission für die Aufsicht über Kapitalmarkt (oder wie die Katze unter den Tauben zu setzen) oder Post Berater Finanzminister Ivo Svoboda (CSSD) in 1999, später wegen Betrugs verurteilt und Begünstigung des Gläubigers für fünf Jahre im Gefängnis.

Jan Dienstl, die rechte Hand und der engste Mitarbeiter von Pavel Tykač.

Aleš Tříska, ein StB-Agent mit einem Decknamen Aleš, der Bruder eines Architekten der Gutscheinprivatisierung und StB-Agent Dušan Třísky, offenbar in seinem Versuch, die Kontrolle über die Tätigkeit eines Vorstandsmitglieds von Motoinvest zu behalten. Es ist sehr wahrscheinlich, dass er nur die ausgestreckte Hand seines Bruders Dušan Třísk war.

Svatopluk PotáčDas ehemalige Mitglied des ZK der KP Chinas und Vorsitzender der Staatsbank der Tschechoslowakei in den Jahren 1971 - 1981 und 1988 - 1989, Štrougalovy stellvertretender Ministerpräsident und Vorsitzender der Staatlichen Plankommission in Motoinvest als Berater gearbeitet. Seine enormen Kontakte und sein Wissen über das kommunistische und nichtkommunistische Milieu lassen vermuten, dass er einer der bedeutendsten war Gehirne Motoinvest. Es ist sehr schwierig, den gesamten Umfang der Motoinvest-Gruppe abzudecken.

In ihren Operationen versuchten die Schauspieler, das meiste aus dem Blickfeld zu bringen und die Spuren zu fegen. Konzentrieren wir uns daher auf die größten Betrügereien und Veruntreuungen, die von der Gruppe um Pavel Tykač gemacht wurden. In seinem Höhepunkt verwaltete Motoinvest Vermögenswerte von etwa 80 Milliarden Kronen durch Eigenkapital in verschiedenen Unternehmen.

WESENTLICHE GESCHÄFTE DER FINANZGRUPPE MOTOINVEST
CS FONDY

Der Name TYKAČOV bezieht sich auch auf den Fall des CS Fund, in denen 1,3 Aktionäre Milliarden von Kronen kamen. Das Geld verschwand in 1997, kurz nachdem Motoinvest die Gelder verkauft hatte und ihre Aktionäre informierten es überhaupt nicht. Es gab schnelle Änderungen an den Besitzern, um die Spuren zu verwischen. Insgesamt waren jedoch ziemlich unvorbereitet Transaktion, dass ohne angemessene gewerbliche Rechtsschutz die klaren Fakten des Verbrechens gefüllt, die würzigen ist, dass durch den damaligen Leiter der analytischen Abteilung des Ministeriums für Finanzen, ein ehemaligen hohen Beamten der Kommunistischen Partei und Finanzministers Ivan die gegenwärtigen 1,3 Milliarden im Ausland genehmigt Überwindung Drücker. Bringing 1,3 Milliarden wurde durch die Pilsen Bank durch Motoinvest dann richtig přeúvěroval und links gesteuert realisiert.

 

LANDWIRTSCHAFTLICHE KONTROLLE UND VERBESSERUNG

Dieser Fall würde ein paar Seiten Text mit seiner Breite verdienen, aber wir konzentrieren uns auf die Teilnahme von Justin und Motoinvest. Die Bank entstand in 1990 und war die fünftgrößte Bank des Landes. Zum Jahreswechsel erwarben 1995 und 1996, die Motoinvest-Gruppe und die kontrollierten Fonds eine Beteiligung an IPB, einschließlich einer von ihr kontrollierten Agrobanka. Motoinvest hat es nie offiziell zugegeben. Die Zentralbank hat Motoinvest nie als glaubwürdigen Investor anerkannt. Im September verhängte 1996 eine Zwangsverwaltung gegen Agrobanka. Die Motoinvest-Gruppe verlor ihre Hauptfinanzquelle. Dann verließ er bald die Republik und kehrte nach zwei Tagen zurück. Die Kosten der Zentralbank zur Bewältigung der AGB-Krise werden auf 50 Milliarden Kronen geschätzt. Der Staat wurde von 50 mit Milliarden von Kronen in Form von Garantien und der Einlösung von schlechten Vermögenswerten gesichert. Entschuldung gesunde Portion Agro (dh. Standardisierte CNB in ​​Höhe 19,7 Mrd. + für faule Kredite garantiert r. 2008) in 1998 für verkaufte nur eine halbe Milliarde (!) Firma General Electric. Der zweite Teil endete in Liquidation. Für den Verkauf des gesunden Teils der Agrobanka zu einem lächerlichen Preis wurde er Verwalter Jiri Klumpar gezwungen, das Mitglied des Vorstandes war GE Capital Bank später. Im Januar 2000 wurde die Verbrechen der Verletzung von Pflichten des Vertrauens mit dem Verlust von etwa 25 Milliarden vorgeworfen. Die Gesamtkosten für die Sanierung und lösen die Krise Agro wird auf min geschätzt. 50 Milliarden Kronen.

 

PLZEŇSKÁ BANKA

In 1996 Motoinvest Gruppe mehr als 90% der Anteile an Pilsen Bank erworben, offenbar ihre finanziellen Transaktionen an einem Pier zu decken und in ihrer eigenen Bank, das typische Beispiel für diese Operation zu implementieren, ist ein Fall CS Fund. Die Plzeňská banka wurde von Motoinvest durch den Kauf von Anteilen auf der Grundlage von Provisionsverträgen erworben, die zwischen Motoinvest und später Agrobanka Praha abgeschlossen wurden. Nach Operationen Asset Stripping Motoinvest Aktien übertragen zurück zu Agrobanka Praha, zu diesem Zeitpunkt bereits in Schwierigkeiten und die zur Verfügung, die nach und nach die restlichen Anteile an der Bank erworben durchführen. Seit September ist 2000 bereits alleinige Gesellschafterin der Agrobanka Bank in Liquidation. Der Verschuldete besaß das Überfällige. Wie viel Geld aus der Bank gemacht wurde, wurde nie veröffentlicht. Aus den verfügbaren Informationen und dem regionalen Charakter des Bankinstituts lassen sich zehn bis zwanzig Milliarden Kronen ableiten.

 

ČESKÁ SPOŘITELNA

Im Mai erwarb 1996 mit Unterstützung der bereits kontrollierten AGB-Aktien der Sparkasse die Motoinvest und versuchte, ihre Vertreter in den Aufsichtsrat zu befördern. Das Szenario dürfte ähnlich dem von Agrobanka sein, mit dem Unterschied, dass der Schaden für die Bank und der Gewinn für Motoinvest um ein Vielfaches höher sein könnte. Zu treffen Bank vier und der Druck von Gouverneur Tošovský scheiterte, weil die Einflusssphären bereits geteilt waren und das Recht, Česká spořitelna damals zu pumpen, eine Gruppe um sich hatte Livie Klaus und Jaroslav Klapal.

MOTOINVEST Gruppe offiziell beendet seine Aktivitäten nach dem Fall von Agrobanka. Es war ein großer Bissen für sie, den sie noch schlucken konnte (obwohl Tykac selbst nicht sicher war, ob die Mächtigen einverstanden waren und er für zwei Tage aus dem Land verbannt war), aber dann ging er. Sie machten es leicht, sie hatten es verdient, und sie hatten auch das Gefühl, dass es kein Platz mehr für sie war. Nüchterne Schätzungen der Höhe der von Motoinvest gestohlenen Vermögenswerte belaufen sich auf rund 200 Milliarden Kronen, einschließlich Operationen in kleineren Unternehmen. Zweifellos gehörten Motoinvest und die Menschen um ihn herum zu einer der effizientesten und profitabelsten Tunnelgruppen in der Tschechischen Republik, 90. Jahre.

Die harte Erfahrung des ehemaligen Europaabgeordneten FRecha von 1997

Harvard-Fonds

Harvard-Fonds haben im Gegensatz zu anderen Fonds mehrere Besonderheiten. Sie waren die Vermarktungsmaschine der Gutscheinprivatisierung, die unter dem Eindruck eines Gelübdes zu den Registrierungsstellen fuhr gewinnt zehn Mal Millionen von Menschen. Sie verursachten einige der größten Schäden durch den Abbau nationaler Vermögenswerte und sind ein Symbol für die Betrugskuponprivatisierung. An ihrer Spitze stand der einzige, Viktor Kožený, an der Spitze, aber angesichts der Komplexität der durchgeführten Operationen die Harvard-Gruppe Es ist sehr unwahrscheinlich, dass Kozeny selbst das einzige treibende Gehirn sein würde. Dank seine Lage an der Spitze war ziemlich cleverer Marketing-Schachzug, als eine Person von unimpeachable Charakter Unternehmern im westlichen Stil Bildung und der Westen die meist leichtgläubigen Menschen zu fangen. Eine wahrscheinlichere Theorie scheint er sprach, unter anderem. Karel Stanek, ein Vertreter der Vereinigung der Kleinaktionäre Ochranný Harvard-Fonds, die Viktor Kozeny war nur das weiße Pferd der StB und KGB-Agenten. Die Belegschaft in der Umgebung von Kožená bestätigt dies ausdrücklich.

VIKTOR LEDER, 1979 wanderte mit seinen Eltern nach München aus und verließ 1982 dann selbst in den USA. Hier beginnt er ein Studium an der Harvard University, wo Bohemia nicht die Aufmerksamkeit des damals aktiven Agenten StB und KGB verpasst Karel Köcher, später Kollege Vaclav Klaus und Milos Zeman vom Prognostischen Institut, Mitbegründer des Bürgerforums und eine der wichtigsten Grauen Eminenzen der sogenannten Samtenen Revolution; und auch Juraje Širokého, ein StB-Agent, der für die Rekrutierung neuer Rekruten zuständig ist. Es ist eine Frage, inwieweit ihre damaligen Kontakte zu einer direkten Bindung des KGB (StB) geführt haben oder ob Kontakte auf einer weniger formellen Ebene geknüpft wurden. In 1989 hat Kozeny in Boston und New York Probleme mit der Polizei (mutmaßlicher Missbrauch gestohlener Kreditkarten) und geht nach England, wo er dann in die damalige Tschechoslowakei reist. Er ist wichtigen Persönlichkeiten wie Čermák, Klaus, Čalfa und anderen sehr nahe gekommen.

Seine engsten Mitarbeiter gehörten und gehörten immer noch Boris Vostrý, ein ehemaliger StB-Offizier mit dem angeblichen Rang eines Oberst. Sein Bündel wurde jedoch rechtzeitig zerfetzt, genau wie die anderen Bande von hochrangigen StB-Offizieren. Aus den verfügbaren Informationen, unter anderem aus seinem Lebenslauf, arbeitet 1971 seit 1981 als 1990 stellvertretender Leiter der Technischen Verwaltung des Bundesministeriums des Innern, dann stellvertretender Leiter VI im Innenministerium. SNB Nachrichten. Es besteht kein Zweifel, dass dies ein hochrangiger kommunistischer Sicherheitskader ist. Die Frage bleibt, wie weit die Harvard - Operation direkt gegangen ist Er leitete auch Kožený, mit dem er seit XNUMX in vielen Unternehmen zusammenarbeitet. Harvard-Gründer waren zusammen mit Viktor Kozena sein Großvater František Stehlík, Doppelagent StB nach Deckname Frankreich, Nummer des 2242-Volumes. Er war Mitglied des ersten Board of Directors von HARVARD CAPITAL und CONSULTING as und ersetzte dann eine Reihe von Funktionen innerhalb der gesamten Struktur des Harvard Fund.

Eine unbestrittene Rolle wird zweifellos von den oben genannten gespielt Juraj Široký, ein StB-Agent mit einem Decknamen Bellan, Nein. 196592, der direkt am Hauptnachrichtendienst der StB arbeitete, der für Auslandseinsätze zuständig war. Er war in sechs Unternehmen involviert, die direkt oder indirekt mit den Harvard-Fonds verbunden waren. Er ist besonders aktiv in der Slowakei, wo er in etwa zwanzig Unternehmen auftritt.

Der bekannteste tschechische Tunneling Fall ist extrem schwierig, weil die Täter Dutzende von verschiedenen juristischen Personen festgestellt haben, durch die sie Vermögenswerte übertragen und damit ein ernsthafter Versuch, die Strukturen haben Hunderte von Textseiten aufzudecken. Unter dem Versprechen der gewinnt zehn Mal, dh. Garantie für die Anleger, dass sie ihre Coupon Bücher schätzen wird das Zehnfache überbezahlt werden, gewann die Gruppe Harvard Kontrolle über Vermögenswerte im Wert von min. 60 Milliarden Kronen, zum geschätzten Preis des Jahres 1994. Es muss betonen, dass der Buchwert nicht dem Marktwert entspricht, was bedeutet, dass der tatsächliche Marktwert der erworbenen Vermögenswerte Harvard in den Hunderten von Milliarden reichen. An seinem Zenit, dh., Kontrollierte In 1994 die Harvard Gruppe von etwa fünfzig profitabelsten tschechischen Unternehmen. Václav Klaus richtete daraufhin eine weitere seiner unsterblichen Aussagen an Kozeny: "Nur mehr solche Unternehmer!". Im selben Jahr beginnt ein systematischer Tunnel für zyprische Unternehmen, die Vermögenswerte in die berüchtigte Daventree Ltd. umwandeln.

Nach Koženýs Flug nach Irland als Folge Affäre Wallis, das war das Ergebnis der dann leistungsfähigen Stromkonflikte neobolševických cadres Tunnel erfolgreich Boris Vostrý gerichtet durchgeführt wird. Im 1996 fast dotunelované Harvard-Fonds (dh. Die Muttergesellschaft) wird schnell in Harvard Industrial Holding Inc. umgewandelt, die sofort alle seine verbleibenden Vermögenswerte in Daventree Ltd. eingesetzt, denn es ist wertlos Aktien erhalten. Harvard Industrial Holding Inc. geht in Liquidation. Boris Vostrý wird zum Liquidator ernannt und die Spuren werden gelöscht. Eskortiere das Vermögen von zig Milliarden Kronen, natürlich kann das dann Finanzministerium nicht entziehen, die BIZ oder die Regierung. Aber nichts passiert. Offensichtlich um Zeit zu gewinnen und hofft, dass die Aktionäre zu veranlassen, mindestens etwas Geld zu erhalten, ist Harvard Industrial Holding Inc. in 1998 (fast 4 Jahre nach seiner eigentlichen Diebstahl) eines der Kozeny Gesellschaften verkauft. Leder zahlt zwei Rechnungen im Wert von 10 Milliarden Kronen, die sie nie bezahlen. Nur in 1999 erteilt Gericht einen Entwurf einer Entscheidung der Aktionäre, wo Boris Vostrého aus dem Büro des Insolvenzverwalters der Harvard Industrial Holding entlassen als. Vostry erinnert und behindere vorübergehend die Funktion. Dennoch schafft eine Hauptversammlung und ernennt einen neuen Insolvenzverwalter Michael Pacovského, eine andere Person in den Dienst der Harvard Gruppe einzuberufen. Erst dann, nach komplexen Rechtsstreitigkeiten und Rechtsstreitigkeiten zu verwalten, ohne ersichtliche Verbindung zur Kozeny Gruppe eines Liquidator Person zu ernennen. Gefolgt von einer abschließenden Hilflosigkeit und Ohnmacht die, die in ihrem Geld setzen finanziert Harvard. Nur in 2003 waren Leder mit Vostrý offiziell von Betrug, um beschuldigt genug Zeit zu haben, auf die Bahamas Leder und Vostrý nach Belize in Mittelamerika zu entkommen.

Der Tunnel ist geschlossen. Der gesamte von der Harvard-Gruppe verursachte Schaden ist zweifellos mehr als hundert Milliarden Kronen wert, und diese Zahl kann immer noch als eine sehr nüchterne Schätzung angesehen werden.

Banken

In der ersten Hälfte von 90. Jahre sind durch 50 Banks entstanden, von denen 18 in Konkurs oder Liquidation geendet hat. Von den anderen fünf verblieben nur Aktiengesellschaften ohne Banklizenz.

Verwendung des Begriffs TunnelnFür ein gezieltes und organisiertes Banking von Banken mit der Absicht, nicht zurückzukehren, ist das nicht zutreffend, da es nur eine Methode beschreibt. Das Konzept ist angemessener PumpenAls die Banken buchstäblich gepumpt wurden, waren viele von ihnen bankrott. Die Banken dienten als Geldpumpe, wo sie jederzeit wählen konnten pumpen. Der grundlegende Weg Pumpen es gab einen Verlust von Krediten und gezielten Tunnelbau durch das Management, beides erlaubt durch die schwache Gesetzgebung und die Inaktivität der Polizei oder durch die Organe der Exekutivgewalt. Darüber hinaus wurde der Kreditverlust von der damaligen Regierung stark unterstützt Kapitäne der Industrie.

Im Prinzip hat die Regierung zwei Banken grundsätzlich mit den Banken behandelt, die ausgegliedert wurden. Sie ließ sie fallen: Bohemia Bank, Plzeňská banka, Kreditbank Pilsen,oder kostet es in Zig- oder Hunderten von Milliarden: IPB, Česká spořitelna, Komerční banka. Bei den staatlichen Beihilfen handelte es sich um verschiedene Formen - den Erwerb von Verschlusssachen, Garantien, die Erhöhung des Grundkapitals oder in der Regel die Übertragung von uneinbringlichen Forderungen an die Konsolidierungsstelle.
ZWISCHEN DEN PERSONEN, DIE DIE STAATLICHE ABDECKUNG DER AUFLÖSUNG DES BANKRISIKOS BEREITSTELLEN,

VACLAV KLAUS, Premierminister von 1997. In seiner Autobiographie schreibt er: „In den 70er Jahren habe ich den größten Teil der Wirtschaft mit Vlado Rudlovčák besprochen… und in den XNUMXer Jahren mit Dušan Tříska, dem Hauptvater unserer Privatisierung von Gutscheinen… der engere Kreis um das Seminar umfasste K. Dyba, T. Ježek,… J. Stráský, V. Dlouhý, I. Kutscher…. Richard Salzmann, Miloš Zeman und andere nahmen ebenfalls an den Seminaren teil. “ Wie Sie sehen, werden alle wichtigen Ereignisse seit Jahren vorbereitet.

Ivan Kočárník, in den 1980er Jahren 20. Jahrhundert als hochrangiges Mitglied der KSČ Direktor der Abteilung des damaligen Finanzministeriums, in den Jahren 1992-1997 stellvertretender Ministerpräsident und Finanzminister.

Jan KlakAls stellvertretender Finanzminister nahm er als Körperschaft des öffentlichen Rechts direkt an der Umwälzung der Komerční banka teil.

Tomáš JežekVorsitzender des FNM-Exekutivkomitees, Mitglied der Kommunistischen Partei seit den 18-Jahren.

Roman ČeškaStellvertretender Minister für die Verwaltung des nationalen Eigentums und seine Privatisierung, Vorsitzender des Exekutivkomitees der FNM von Mitte des Jahres 1994 - Dezember 1998.

Jiří SkalickýPräsident des Präsidiums FNM und Minister für nationale Eigentumsverwaltung und seine Privatisierung Juni 1992 - Juni 1996.

JOSEF TOŠOVSKÝ - Seine Karriere ist eine typische bolschewistische Karriere. Während der härtesten Normalisierung in 1973 trat er der Kommunistischen Partei bei, dem persönlichen Freund von Svatopluk Potac und anderen hochkommunistischen Kadern. Von dem oberen Teil der in der Tschechoslowakei Staatsbank (inkl. Beitrag Deputy Prime SBCS) in 1988 Director of Trade Bank in London ernannt. Im Dezember 1989 Konsens Kommunisten und Havel zum Vorsitzenden der tschechischen Staatsbank dann im Amt, bis der Auflösung des Verbandes, von Januar 1993 1997 den Gouverneur der Tschechischen Nationalbank. Zum Jahreswechsel war 1997 / 1998 kurzzeitig Premierminister der Tschechischen Republik, dann wieder bis 2000 wieder Gouverneur der CNB. Tošovský ist eine Schlüsselfigur, die in Abhängigkeit von ihrer Funktion das ungestörte Pumpen von Banken abdeckte.

Der Gesamtbetrag, der von der abgelaufenen und gestohlenen Bank der Bank bezahlt werden musste, wurde auf EINE MILLIARDE KORN geschätzt !!! Hier begann der unglaubliche Einbruch der tschechischen Wirtschaft, gerettet durch die niedrigen Gehälter der Angestellten und die Bezahlung absurder Überzahlungen für alles. Es gab eine perverse Streuung von Mitteln aus der Privatisierung, die Staatsaufträge absichtlich überhöhte und überforderte. Daher fehlen Tausende von wichtigen Dingen (zufällige Renten beginnend mit - und zum Beispiel Straßenlöcher enden). Der eklatante Raub der Steuerzahler wird durch Konkurs noch vermieden. Das Management von staatlichen und privaten Unternehmen erhöhte jedoch ihr Gehalt und stieg auf himmlische Höhen.

Die Sanierung der Banken und die Legalisierung ihres Pumpens wurde immer von Václav Klaus befürwortet, der während seiner Herrschaft jeden Versuch verhindern, dass die Kreditbedingungen auf Seiten der staatlichen Banken zu verschärfen. Ein typischer Pumpvorgang während des Kredits von der Bank, ihre Standardwerten, Überweisung an die Staatsbank Konsolidierung und ihr späterer Verkauf als nicht durchsetzbar Schulden für einen Bruchteil der Höhe des Darlehens Kapitals. Der Schuldner dann zB entlehnt. Eine Milliarde, das ist nicht bezahlt und anschließend durch einen gesellige aus der Konsolidierungsbank Anspruch gegeneinander gekauft für zig Millionen.

Bis heute ist die Tschechische Republik noch in Arbeit Raubüberfall.

Schauen wir uns die größten Massenbanken an:

AGROBANKA

Ihr Fall wurde oben im Zusammenhang mit der MOTOINVEST-Gruppe erwähnt.

 

ČESKÁ SPOŘITELNA

Die Česká spořitelna ist seit ihrer Gründung in 1991 in Bewegung geraten. Die erste gründliche Prüfung der Bank in 1995 zeigt enorme Löcher in der Wirtschaft - und Finanzminister Ivan Kocárnik unterzeichnet eine kurzfristige Staatsgarantie für die Sparkasse bei 4,1 Milliarden Kronen. Gleichzeitig werden die Verlustkredite an die Konsolididační banka übertragen und der Saldo der Bank ist somit zumindest vorübergehend reinige.

Eine weitere Krise kommt in 1998, als die Sparkasse als Inhaberin des größten Volumens der Primäreinlagen des Landes mit rund 300 Milliarden Kronen am Rande des Abgrunds stand. Nachdem die Regierung eine Warnung von KMPG über den Verlust einer Bank über ihr Vermögen erhalten hat, ist sie gezwungen, schnell zu handeln und ein drohendes Feuer zu löschen. Der Fall der größten Bank des Landes würde das Land destabilisieren. Dutzende Milliarden Dollar werden in die Sparkasse gepumpt, die teilweise stabilisiert wird, und die Angst, dass weitere Rückzahlungen nicht mehr finanzierbar wären, wird von einem strategischen Partner angestrebt. Er ist schließlich in der Erste Bank, Österreich, die eine Mehrheitsbeteiligung erhält.

Verlustkredite führten die Bank Ende der neunziger Jahre zu einem Beihilfevolumen von rund 60 Milliarden Kronen (17.12 1998-Bericht). Politisch motivierte Kredite an insolvente Unternehmen zerstörten ihr Portfolio vollständig und drohten zu scheitern. Miloš Zeman sagte überraschend in seiner Rede vor der PSP CR auf 8.3.2000 Česká spořitelna: eine Finanzinstitution, von innen zerschlagen wie altes Holz.

Die Geschäftsführung der Česká spořitelna wurde seit September von 2002, unter anderem dem ehemaligen CEO von Jaroslav Klapal, verfolgt und Mitglieder des Verwaltungsrates Josef Kotrba, Rudolf Hanus und Kamil Ziegler. Sie sind aus dem Verbrechen der Verletzung von Pflichten des Vertrauens und die Fälschung von Angaben über die Staatswirtschaft vorgeworfen, die verpflichten mußten, durch Darlehen 970 Millionen in Corfina 1997 offenbar insolventen Unternehmen September bieten. Einige Monate später wurde dieser Anspruch als nicht durchsetzbar eingestuft und für eine Krone an eine mit dem Angeklagten verbundene private Firma verkauft. Klassisch Pumpařská Transaktion. Die Untersuchung des Falles wird jedoch verschleppt und anscheinend nie enden, denn im Falle seiner tatsächlichen Untersuchung ist eine strafrechtliche Verfolgung von Livia Klaus und Josef Kotrb bedroht.

 

WICHTIGE PERSONEN:
Livia Klausová, Ehefrau von Václav Klaus. Mitglied des Aufsichtsrats der Bank, der alle wesentlichen Geschäfte in 1993-2000 genehmigt hat. Schmale Verbindung der Bank mit dem ODS beweist auch Engagement Evžen tošenovský, im Aufsichtsrat der Bank während der pumpenden Periode, dh in den Jahren 1996 - 1999, oder ODS - Abgeordnete Martina Kocourka, als Mitglied des Aufsichtsrats der Bank in den Jahren 1996-1998.

Josef Kotrba, ein ehemaliges Mitglied KSČ und ODA, der Ehemann von Petra Buzková, Minister der Regierung für die CSSD. Mitglied des Board of Directors in 1997 - 1999 Jahren, das heißt, zum Zeitpunkt der Pumpen am meisten.

Kamil Ziegler, bevor 1989 bei der Staatsbank der Tschechoslowakei, Mitglied der Kommunistischen Partei, arbeitete. In 1999, nachdem er die Česká spořitelna verlassen hatte, wurde er Geschäftsführer der staatlichen Konsolididační banka, wo die verlustbringenden Kredite exportiert wurden. Das Ziel war einfach - sicherzustellen, dass die Kredite nicht von den Kreditnehmern zurückgefordert werden und dass diese Forderungen wie nicht durchsetzbar für einen Bruchteil des ursprünglichen Wertes verkauft, in der Regel für Unternehmen im Zusammenhang mit Kreditnehmern. In 2004, auf die Frage, wer sein Berufsmodell ist, antwortete er wahrheitsgemäß und klug: „Es ist Richard Salzmann. Er hat mir eine enorme Menge Dinge beigebracht. Er könnte Menschen inspirieren, ihnen eine Vision geben. Darüber hinaus war er gebildet, intelligent, große Rhetorik, er war sehr im Bankwesen orientiert. Er gab ihm Verfeinerung und Prestige. Schade, dass er zwei Jahre zuvor nicht gegangen ist. “ Über Richards Salzmann wird unten sprechen.

Ziegler hatte wirklich etwas von ihm zu lernen, in seiner Zeit wurde Komerční banka von vielen weiteren Milliarden gestohlen.

Vladimír Kotlář, Mitglied des Verwaltungsrates seit 1991 - 1999 und Rudolf Hanus, Mitglied des Board of Directors 1994 - 1999. Diese beiden StB-Agenten werden aufgrund ihres gemeinsamen Deckungsnamens bewusst zusammengestellt Mirek und ihre Anwesenheit im Wohnviertel von České Budějovice zeugen von ihrer engen Beziehung. Hanus war von 1993 - 1999 einer der CNTS-Manager, der NOVA-Service-Firma. Sein Name (zusammen mit dem ehemaligen CEO von Klapalem) war unter den 1996-Verträgen mit Ronald Lauder, der der Česká spořitelna einen Billiardenschein lieh. Diese Kredite, natürlich, CME hat sie heute nicht bezahlt und angeblich zurückgezahlt.

Jaroslav Klapal, CEO und Präsident des Verwaltungsrates 1994 - 1999. Der ehemalige große Kommunist, der stellvertretende Vorstandsvorsitzende, war wahrscheinlich nicht derjenige, der tatsächlich entschied, wie viel er wohin und wohin ging. Er war eher auserwählt, der Erste zu sein, der traf.

 

IPB: Investitions- und Postbank

IPB wurde im Jahr 1993 durch die Fusion von Investiční banka und Poštovní banka gegründet. IPB wurde bald zu den drei mächtigsten Banken des Landes.

Nach und nach gab es eine Erhöhung des Aktienkapitals, Blasen aufblasen und gründliches Pumpen in Form von Krediten und die Veräußerung von Vermögenswerten an eine Tochtergesellschaft. Ein wichtiges Ziel von Geld, das von IPB gepumpt wurde, war das Unternehmen Václav Junk, ein StB-Agent und ein Mitglied des letzten vorbereitenden Ausschusses der ZK der KPdSU vor November, insbesondere der Chemapol-Gruppe und der Unternehmen, bei denen es sich um eine statutarische Körperschaft oder einen Mehrheitseigentümer handelte Antonín Charousz. Milliarden endeten auch im Imperium Lubomíra Soudka, Agent StB, Registrierungsnummer 24939, Deckname GORDON, Controlling, unter anderem Škoda Plzeň.

Durch ODB wurde auch die ODS finanziert, dem ersten 55-Millionen-Kredit in 1992 folgten bald unzählige Partys, Konferenzen und Žofínů noch zählt es. IPB finanzierte auch die Veröffentlichung von Václav Klaus Buch Zählen in eins. Die erste Gefahr für ungestörtes Pumpen war 1995, als die SAO-Inspektoren zu IPB gingen, um zu untersuchen, warum die Bank keine Steuern zahlte. Die Schulden der Bank beliefen sich auf rund 173 Millionen Kronen. Sie wurden ohne Kompromisse aus der Bank geworfen, und Premierminister Klaus persönlich und in Begleitung des damaligen Vizepremierministers Caldas besuchte das SAO, damit seine Führung richtig sei sie haben korrumpiert und an die richtigen Grenzen gebracht. Diese Steuerschuld vergab später das IPB-Finanzministerium, angeführt von Kočárník.

Ein geringfügiges Problem trat auch bei 1997 auf, als die Prüfungsgesellschaft von Coopers & Lybrand es ablehnte, einen positiven Prüfungsbericht in Bezug auf die undurchsichtige Buchführung und Instabilität der Bank zu veröffentlichen. Das Pumpengeschäft umfasst daher seit einiger Zeit die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft von Ernst & Young, die Kontoauszüge herausgegeben hat ohne Vorbehalteoft in Rekordzeit.

Im Frühjahr verweigerte 1997 IPB Management Kredite an Unternehmen andernfalls offenbar zu schaffen, offenbar im Hinblick auf den bevorstehenden politischen Wandel (der Fall der Regierung Klaus in 1997) und der Gefahr der Haftung. 30.4.1997 sind Tischler mit Spaziergang verhaftet und inhaftiert. Sie scheinen bald Grund zu bekommen, sie werden entlassen und bleiben im Amt.

In 1998 erscheint NMUs strategischer Partner in IPB, anscheinend auf Bestellung, um die Tatsache zu verbergen, dass die Bank am Rande des Falls steht. Nomura überträgt seinen Anteil bald an Saluka Investments mit einem Slogan Je undurchsichtiger, desto besser.

Das Ende näherte sich jedoch. Der 100-jährige Manknot konnte nicht mehr decken und es war notwendig, die Bank in eine Zwangsverwaltung zu schicken. Dies geschah im Juni 2000 und für den Medieneffekt wir intervenieren hart und niemand entkommt der Bestrafung besetzte das IPB-Hauptquartier in der bewaffneten Interventionsstelle der URNA. Die Bank kaufte die Bank innerhalb von zwei Tagen und sicherte alle Verluste.

Vor der Einführung der Zwangsverwaltung hat das Management der Bank verwaltet alle liquiden Mittel in sogenannten Off-shore-Fonds. Auf den Cayman Islands führen (das gemeinsame Portfolio des Fonds Triton), der gezwungen Administrator, dem oder der tschechische Staat werde nicht bekommen. Dies waren eine Reihe von Fonds, die die rechtliche Unangemessenheit der rechtlichen Rahmenbedingungen der Cayman Islands ausnutzen. Die Bilanzsumme vyvedených zu den Kaimanen aus der Entscheidung der tschechischen Regierung zu entnehmen, die 21.7.2003 entschieden, dass die Konsolidierung Agentur ČSOB innerhalb der staatlichen Garantien zahlt insgesamt 49,3 Milliarden als Entschädigung für Diebesgut Triton zu finanzieren.

Staatlichen Schätzungen zufolge sollten die IPB-Krise und die damit verbundenen staatlichen Garantien von Steuerzahlern bis zu 160 Milliarden Kronen kommen.

PERSÖNLICHER HINTERGRUND IPB:

Miroslav Tuček, Agent StB, ev. 1864001, Deckname KRÁL - národohospodář. Kommunistischer Ökonom und langjähriger Vizerektor der Wirtschaftsuniversität in Prag für den Bolschewismus. In 70. sogar der Wirtschaftsberater des Präsidenten. Vor dem Jahr koppelte 1989 im Prognostic Institute an, hasste die Kader, die die Machtübergabe vorbereitet hatten. In den Jahren 1992 - 2000, dh bis zum Niedergang der Bank, war er Mitglied des Aufsichtsrats der Bank. Er hatte einen großen Einfluss auf alle Pumpvorgänge. Eine der Tränen des IPB.

Jiří Weigl, die verlängerte Hand von Klaus in der Bank, der die Pumpe in die richtige Richtung und nur mit Zustimmung der Mächtigen überwachte. Mitglied des Aufsichtsrats von 1993 - 1998. Derzeit ist er Leiter des Amtes des Präsidenten der Republik.

Libuše Benešová, Stellvertretende Vorsitzende der ODS und Vorsitzende des Senats hielt 1996 - 1998 als Mitglied des Aufsichtsrats. Ihre Aufgabe war es, die Interessen der ODS in der Bank zu verteidigen, insbesondere die Kreditvergabe an ODS-Unternehmen.

Libor Procházka, Er wurde mehrmals, sogar drei Wochen lang, sogar in Gewahrsam verfolgt, aber die Strafverfolgung wurde immer wieder eingestellt. Im Vorstand der Bank arbeitete er in 1992 - 2000.

Aladár Blaas, rechte Hand Libor Procházka und Stellvertreter bei IPB. Strafverfolgung, auf Intervention des Innenministers wurden die Anklagepunkte zurückgezogen.

Jan Kalkek, Stellvertretender Ministerpräsident der Schattenregierung der ČSSD, 1996 - 1998, im gleichen Zeitraum auch Mitglied des IPB - Verwaltungsrats. Von 1998 bis zum Fall der Bank, der CEO von IPB.

Jiří Tesař, Autor des CSSD Wirtschaftsprogramms, CEO, Vorsitzender von IPB 1992 - 1998 und Mitglied von 1997 - 2000.

IPB wurde nicht klassisch gepumpt, wie andere Banken, aber buchstäblich überbevölkertDies führte zu einem etwas anderen Szenario als normale sanitäre und staatliche Beihilfen. Sie musste zusammen mit absoluten Regierungsgarantien auf eine andere Bank übertragen werden, was bedeutete, dass die Staatsausgaben noch höher lagen.

Die Menge des gestohlenen Geldes in der Größenordnung von etwa seine 300 - 400 Milliarden kaufte Konsolidierung Agentur der schlechtesten eingestuft Schulden für 170 Milliarden Staatsgarantien CSOB sind unbegrenzt (Schätzungen des Staates bewegen sich nach wie vor um 100 Milliarden Euro), so dass die endgültige Rechnung könnte sogar noch höher sein.
Handelsbank

Die Komerční banka wurde durch die Abspaltung vom ehemaligen Staat SBČS gegründet und im Jahr 2000 wurde 1992 in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Zur gleichen Zeit erscheint er hier die Schlüsselperson des Banküberfalls, Richard Salzmann.

Wo ist das Geld von Komerční banka am meisten verschwunden?

Zu den größten Unternehmen, die Mittel von kommerziellen Banken gepumpt haben, sind Unternehmen (Gruppe CS / Satrapa) um StB-Agent, Band Nr. 25447, František Chvalovský. Der Gesamtbetrag beträgt rund drei Milliarden.

Mehr als eine Milliarde Pfund aus der Bank Petr Smetka, durch seine Firma H-SYSTEM.

Einer der größten Raubüberfälle der Bank wurde durch eine israelische Bürgergesellschaft durchgeführt Alon Barac, nar. 11.8.1960 und seine Holding BCL Trading.

Der Konkurs der Bank, die in 1996 in Form von Dokumentenakkreditiven eingeführt wurde, war nicht die erste Transaktion in der Komerční banka. Zu Beginn von 90.let bereitete er es über seine Firma Tessos Praha für etwa zwei Milliarden Kronen vor. In den Jahren 1996 - 1999 stellte die Komerční banka Barac Kredite im Wert von mehr als acht Milliarden Kronen zur Verfügung. Trotz einer Strafanzeige von 1999 wurde Barac in Böhmen nie strafrechtlich verfolgt, und die Staatsanwaltschaft in Prag wagte nicht, einen Haftbefehl zu erlassen. Ähnliche Betrügereien in Böhmen hatte Barac im Gewissen in Ungarn, wo er die Staatsbank Postabank pumpte. Die ungarischen Behörden Baraca wurden sogar für kurze Zeit inhaftiert, dann freigelassen. Er sah sich nur dem Fall in Wien in Österreich gegenüber, aber selbst die Justiz entkam wegen der plötzlichen Erkrankung des Richters.

16. Februar 2000 genehmigte Zemans Regierung, Komerční banka am Rande des Zusammenbruchs zu helfen. Im Rahmen der Sanierung übernahm der Staat seine faulen Kredite in Höhe von rund 65 Milliarden, die später dem Szenario entsprechend auf die Consolidation Agency übertragen wurden. Die Commercial Bank wurde dann von der französischen Societé Generale übernommen.

Persönlicher Hintergrund:
An erster Stelle kann es nicht erwähnt werden Richard Salzmann, CEO der Bank seit 1992 - 1998. Bis 2000 war er Senator für die ODS. Persönliche Freund Vaclav Klaus, Ivan Kočárník, Tomas Jezek, Dusan Triska etc. Es ist eine Ironie, dass ein 90. Salzmann Jahren wurde als Modell präsentiert und war ein Bankier über ihn selbst gefilmt Teil des Zyklus von GEN (Galerie der Elite der Nation). Er hat die größten Pumpvorgänge persönlich genehmigt.

Jan Klak, Mitglied des Aufsichtsrats von 1995 - 1997.

Karel Dyba, Mitglied des 1997 - 1998 Aufsichtsrats, dh zur Zeit des größten Pumpens zu Alons BCL Trading. Ehemaliger Wirtschaftsminister der ODS. Ein Mitglied der Tschechoslowakischen Kommunistischen Partei von 22 Jahren, hinter der kommunistischen Karriere in der CSAV, eingebettet in das Prognostic Institute.

Josef Kotrba, Mitglied des Aufsichtsrats 1995 - 1997, mehr dazu. die Höhe des Falles Česká spořitelna

Jan Stráský, Der Aufsichtsrat 1998 - 1999, war seine Aufgabe vorherigen raubt eine Bank zu decken, ein ehemaliger Vorsitzender der Bundesregierung in 1992, der Minister für Gesundheit und Transport (ODS) später. Ehemaliger hoher Beamter der Kommunistischen Partei, trat er ihm in seinen 18-Jahren bei.
BANKEN BÖHMEN

Die Bank von Böhmen ist ein typisches Beispiel dafür, wie die Nomenklaturkader des bolschewistischen Regimes eine Bank gründeten, die ihre Schulden raubte und zurückzahlte. Es wurde in 1991 gegründet, und drei Jahre später, in 1994, wurde die Zwangsverwaltung auferlegt und endete in Liquidation. Der Verlust einer Bank von 17 Milliarden Kronen wurde vom Staat bezahlt. Die Bank wurde ziemlich primitiv und ohne Deckungstätigkeiten gepumpt, Milliarden flossen direkt in die Konten von Adamcs und Tschads Unternehmen und endeten im Ausland. Die Leitung der Bank war offenbar ihrer Verbindungen zur Regierung und den Strafverfolgungsbehörden so sicher, dass die verdeckten Operationen beim Diebstahl offenbar überflüssig waren. Nach der Einführung der Zwangsverwaltung und des Bankrotts wurde der ehemalige kommunistische Finanzminister George Nikodemus zum Verwalter ernannt. Er überwachte den Verlust der Bank und verlor wichtige Dokumente, unter anderem eine Reihe von Kreditverträgen. Das restliche Vermögen der Bank in der Größenordnung von mehreren hundert Millionen Kronen wurde von Nicodem an mit Adamce verbundene Unternehmen verkauft.

HAUPTMÖGLICHKEITEN DER BÖHMEN BANK CLEARING:

Jiří ČadekOberstleutnant StB im Geheimdienst und dann in der Abteilung für den Schutz von Partei- und Regierungsbeamten. Aufgrund der Insolvenz der Bank in seinen Unternehmen wurde er förmlich verfolgt. Die Polizei gab ihm jedoch genug Zeit, um nach dem Beginn der Verfolgung nach Florida zu gehen. Der Kriminologe, der Zugang zu seiner Polizeiakte hatte, sagte über seine ungestörte Abreise ins Ausland: "Die Ermittler haben nicht einmal berichtet, dass sie seinen Namen blockiert haben, was üblicherweise getan wird.". Während seines Aufenthalts in Florida schaffte das Parlament den Paragraphen des Strafgesetzbuchs ab, unter dem er strafrechtlich verfolgt wurde, damit er aus einem angenehmen Florida-Urlaub sicher zurückkehren konnte. Heute besitzt und besitzt Čadek noch mehrere Firmen. Über Konkursbank sagte für 7.7.2004 drucken mit sprichwörtlichen bolschewistischen Einfallsreichtum: „Ich habe nichts Illegales getan. Die Behörden gegen die Bank von Böhmen haben falsch gehandelt und damit ihren Sturz verursacht. “.

Ladislav Adamec, Sohn des letzten bolschewistischen Ministerpräsidenten Ladislav Adamce. Als ehemaliges Mitglied des Aufsichtsrats der Bohemia Bank ist er heute im Geschäft und besitzt Dutzende von Unternehmen. Einer der unbekannten tschechischen Milliardäre.

 

Diese tschechische „Elite“ ist voll zufrieden mit der breiten unpolitischen Öffentlichkeit, die nichts mit Politik und Politikern zu tun haben will. Daher kann die "Elite" diejenigen bestrafen, die den Mut haben, sich diesen Praktiken zu widersetzen. Es gibt immer noch nicht genug Leute wie Libor Michálek oder General Miroslav Krejčík.

Dieser „Bericht“ ist seit etwa 2005 in verschiedenen grafischen und stilistischen Modifikationen im Internet verbreitet. Sein Schicksal ähnelt der geheim verteilten Erklärung der Charta 77 vor 1989, daher kehren wir zur Ära der "Petlice Edition" zurück. Ihre Unterschrift unter diesem "Bericht" ist nicht erforderlich, aber für die Bürger wird immer mehr Bewusstsein wie möglich erforderlich. Unwissenheit oder Gleichgültigkeit hat sich für uns historisch nie ausgezahlt. Nutzen wir das kostenlose Internet, Facebook usw.

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